<menu id="cgkea"></menu>
<nav id="cgkea"><strong id="cgkea"></strong></nav>
  • <menu id="cgkea"><tt id="cgkea"></tt></menu>
  • 注冊

    擬吸收合并三家城商行 中原銀行將躋身萬億級銀行

    2021-10-29 10:04:04 中國銀行保險報網  胡楊

      地方中小銀行“抱團取暖”的故事繼續上演,這次是河南。中原銀行擬吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。如果吸收合并工作順利完成,中原銀行總資產規模將突破萬億元,河南省內銀行業也將形成鄭州銀行與中原銀行“兩強并立”的格局。

      10月27日晚間,中原銀行發布公告稱,擬吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。吸收合并完成后,將繼續投入并拓展主營業務。

      總資產規模將突破萬億元

      資料顯示,洛陽銀行前身是洛陽城市合作銀行,成立于1997年,2020年末資產總額2759.35億元,不良率1.82%;平頂山銀行前身是平頂山市商業銀行,2019年資產規模突破千億元大關,2020年末不良率2.5%;焦作中旅銀行前身是焦作市商業銀行,2012年引入戰略投資者——中國旅游集團,2020年末資產總額1012億元,不良率2.05%。

      截至今年上半年末,中原銀行資產總額為7530.02億元。這也意味著,在成功吸收合并上述3家銀行后,中原銀行總資產規模將突破萬億元,在國內銀行中能排到20多位。

      中原銀行方面表示,希望通過本次吸收合并實現自我優化,繼續拓展成一流的商業銀行,實現業務高質量發展,最終達到深化金融領域改革,做優做強地方金融,提升金融服務全省經濟社會發展能力。

      最新數據顯示,截至2021年6月末,中原銀行下轄18家分行和2家直屬支行,共有營業網點494家;作為主發起人,在河南省內設有9家村鎮銀行和1家消費金融公司;控股設立邦銀金融租賃公司。今年上半年,中原銀行累計實現營業收入97.18億元,凈利潤21.12億元。

      “兩強并立”格局將形成

      事實上,中原銀行最初就是地方銀行改革重組的產物。2013年底,河南省印發《關于河南省部分城市商業銀行改革重組工作總體方案的通知》(以下簡稱“方案”),其中明確提出:河南省大多數城市商業銀行資產規模小、發展空間受限、市場競爭力不強、創新發展能力和抗風險能力不足,部分城市商業銀行歷史包袱沉重,存在發生區域性、系統性金融風險的隱患。隨著金融市場化改革的持續深入推進,河南省城市商業銀行將面臨更加嚴峻的挑戰,銀行規模小、核心競爭力不足、市場空間狹窄等問題將進一步顯現。在徹底化解歷史包袱的基礎上,整合部分城市商業銀行組建一家資本實力和抗風險能力較強、品牌影響力較強、服務能力更強的區域性股份制商業銀行,既是遵循金融產業發展規律的主動之舉,也是有效提升地方金融資源配置效率,增強地方金融產業市場競爭力和風險防控能力的現實選擇。

      2014年8月,三門峽銀行、開封銀行、新鄉銀行、南陽銀行、信陽銀行、安陽銀行、鶴壁銀行、商丘銀行、駐馬店銀行、漯河銀行、許昌銀行、周口銀行和濮陽銀行等13家河南當地銀行聯合發布公告稱,將通過新設合并的方式組建一家區域性銀行,這家銀行正是中原銀行。

      《中囯銀行保險報》記者注意到,按照方案,河南省城商行改革重組工作將采取“13+X1+X2”的方式,其中,13家是2014年就參與合并的銀行,“X1”是指在未參與整合的鄭州、洛陽、平頂山、焦作等4個省轄市各吸收合并1家規模較大的城區農村信用社或通過其他方式設立的分支機構!癤2”是在優先考慮老股東的前提下,根據工作進展情況和組建需要,適時引進戰略投資者,增資擴股。

      現階段,鄭州銀行是河南省內第二大地方法人銀行業機構,今年上半年末的資產規模為5719.7億元。隨著中原銀行此番完成對當年未參與整合的洛陽、平頂山、焦作三地地方性城商行的吸收合并,河南省內銀行業也將形成鄭州銀行與中原銀行“兩強并立”的格局。

      謹慎規劃中小銀行改革思路

      過去一段時間,我國中小銀行改革重組工作加速推進,包括四川、山西、遼寧等在內的多地相繼通過“新設合并”方式成立省級法人城商行。

      在金融系統業內人士武忠言看來,就宏觀層面而言,隨著歷史包袱的堆積以及宏觀環境的變化,部分中小銀行的底層風險逐漸暴露出來,推動中小銀行合并重組對于防范化解金融風險具有現實意義。就微觀層面而言,有利于釋放銀行競爭優勢,增強抵御風險的能力,未來合并重組的案例可能還會增多。但銀行重組改革不是簡單的拆分合并,需要堅持市場化、法治化的原則,還需要處理好重組后新機構的定位及發展問題。

      易觀高級分析師蘇筱芮提醒,中小銀行合并重組的過程中,要注意部分可能產生的新問題,一是要明確發展方向,合并重組涉及各項資源的整合,并購重組前各家銀行的優勢與資源不盡相同,需要梳理思路、聚集優勢,而不是化作散沙一團;二是要優化人員管理,原有銀行的各部門、領導干部、基層員工、公司文化等都存在差異,如何發揮合并重組后的公司架構優勢,最大化人員配置效率,這是需要認真考慮的問題。

    (責任編輯:李悅 )
    看全文
    寫評論已有條評論跟帖用戶自律公約
    提 交還可輸入500

    最新評論

    查看剩下100條評論

    推薦閱讀

    和訊熱銷金融證券產品

    【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與和訊網無關。和訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

    亚洲人成网亚洲欧洲无码
    <menu id="cgkea"></menu>
    <nav id="cgkea"><strong id="cgkea"></strong></nav>
  • <menu id="cgkea"><tt id="cgkea"></tt></menu>